徐少春表示，DeepSeek的出現，打破了AI的霸權，中(zhōng)國(guó)迅速地進入了一個AI普及的時代。他(tā)指出，AI對每一個管理(lǐ)者都會産(chǎn)生影響。但他(tā)同時認為(wèi)，人類有(yǒu)真心，而AI沒有(yǒu)。人類有(yǒu)直覺與創造力、複雜決策與引導力、情感與信任、道德(dé)與倫理(lǐ)等等，這些都是真心的體(tǐ)現，而AI永遠(yuǎn)不可(kě)能(néng)有(yǒu)。即便AI表現出類似這些特質(zhì)，那也是數據計算出來的，是假的。

　　他(tā)建議，擁抱AI，也要放下AI。既要盡可(kě)能(néng)地使用(yòng)AI，但也要給自己安(ān)靜的時間，放下AI。

　　以下為(wèi)演講實錄：

　　尊敬的各位領導、各位來賓：

　　下午好！

　　今天在座的都是領導者和管理(lǐ)者。那麽，AI來了，在這個時代我們應該怎麽把握它的變與不變呢(ne)？

　　在農曆新(xīn)年前，1月27日，在美國(guó)各大APP市場，DeepSeek成為(wèi)了排名(míng)第一的應用(yòng)，當天晚上，英偉達等一些美國(guó)的上市公(gōng)司的股票受到了很(hěn)大的波動，英偉達市值下降了18%，蒸發6000億美元。這些數據和事實表明，DeepSeek的發布對全球科(kē)技(jì )市場和産(chǎn)業格局産(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。2025年2月13日，馬克·安(ān)德(dé)裏森，矽谷知名(míng)風險投資家說，DeepSeek的發布是中(zhōng)國(guó)經濟的“斯普特尼克時刻”。

　　金蝶這些年一直在做軟件，最近這幾年也有(yǒu)研究AI。但是受大模型的限制，AI應用(yòng)的門檻和成本比較高，不敢輕易使用(yòng)。DeepSeek的出現，打破了AI的霸權，中(zhōng)國(guó)迅速地進入了一個AI普及的時代。我在想，AI影響這麽大，對每一個管理(lǐ)者都會産(chǎn)生影響。今天我跟大家分(fēn)享這個主題：AI時代的管理(lǐ)者的變與不變。

　　變化一，管理(lǐ)者要從經驗驅動轉向AI智能(néng)驅動。AI不隻是工(gōng)具(jù)，而是新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力平台，是管理(lǐ)決策的新(xīn)引擎。過去是人治思維，未來将是AI+管理(lǐ)思維。過去是記錄系統，未來将是預測分(fēn)析智能(néng)體(tǐ)。過去是主觀判斷，未來将是AI推理(lǐ)輔助決策。在我們每一個企業裏，能(néng)夠用(yòng)AI替代的或者能(néng)夠用(yòng)AI輔助決策，要盡量地使用(yòng)AI，這是第一個變化。

　　變化二，金字塔式的管理(lǐ)模式已經過時，管理(lǐ)者要從指揮者變成協調者，甚至願景的引導者。AI讓組織結構更加扁平，管理(lǐ)者要學(xué)會去中(zhōng)心化領導，進行願景領導。過去是金字塔式，未來要消除中(zhōng)間層。很(hěn)多(duō)傳統企業過去是剛性組織，未來應該DAO式的敏捷組織。過去管理(lǐ)者是指揮者，未來是協調者、戰略家。

　　變化三，管理(lǐ)者的核心任務(wù)不再是指揮員工(gōng)，而是讓AI+人協作(zuò)，最大化員工(gōng)創造力。AI讓知識工(gōng)作(zuò)者更高效，管理(lǐ)者要重新(xīn)定義人才管理(lǐ)。管理(lǐ)學(xué)一百年來的理(lǐ)論證明，過去依附于産(chǎn)線(xiàn)，現在和未來更多(duō)依附于自己。過去是依靠傳統的知識自己去搜索、去找，現在AI可(kě)以替代這部分(fēn)工(gōng)作(zuò)；未來要創造新(xīn)的技(jì )術。過去強調人才梯隊，未來強調人才密度。過去是單邊作(zuò)戰，未來是智能(néng)體(tǐ)和人協同作(zuò)戰。

　　變化四，AI不僅是提升效率，而是要創造全新(xīn)的商(shāng)業模式。管理(lǐ)者要學(xué)習如何利用(yòng)AI去塑造新(xīn)的競争力。AI讓企業管理(lǐ)者需要具(jù)備AI原生商(shāng)業模式的思維。過去是數字化轉型，未來是智能(néng)化轉型。過去是傳統經濟或者平台經濟，未來是智能(néng)體(tǐ)經濟。比如在工(gōng)廠裏的物(wù)理(lǐ)機器人，在很(hěn)多(duō)企業裏的數字化平台都會演變成一個智能(néng)體(tǐ)生産(chǎn)力平台。過去是傳統模式，未來是AI訂閱模式，在我們軟件行業就是SaaS模式。

　　變化五，AI帶來的不僅僅是效率提升，還有(yǒu)潛在風險。管理(lǐ)者要建立AI倫理(lǐ)和安(ān)全機制。我覺得中(zhōng)國(guó)企業改革與發展研究會正在進行的ESG（環境、社會和治理(lǐ)）工(gōng)作(zuò)，可(kě)以引入AI倫理(lǐ)。

　　當然，AI會帶動很(hěn)多(duō)的變化。AI會取代标準化、重複性高、數據驅動的任務(wù)，比如機械化勞動、數據分(fēn)析類工(gōng)作(zuò)、代碼編寫、駕駛類工(gōng)作(zuò)等等。但是因為(wèi)AI的出現，管理(lǐ)者會釋放更多(duō)的時間去創造新(xīn)的趨勢。我想還會有(yǒu)很(hěn)多(duō)的變化，但是不變的是什麽？不變的是人類有(yǒu)真心，而AI沒有(yǒu)。人類有(yǒu)直覺與創造力、複雜決策與引導力、情感與信任、道德(dé)與倫理(lǐ)等等，這些都是真心的體(tǐ)現，而AI永遠(yuǎn)不可(kě)能(néng)有(yǒu)。即便AI表現出類似這些特質(zhì)，那也是數據計算出來的，是假的。比如說在關系生死存亡的關鍵時刻，人類有(yǒu)直覺和領導力，而AI隻是根據算法和數據進行計算與決策。又(yòu)比如，當你問AI“你最近好嗎？”時，它不是真正處在你的處境，沒有(yǒu)你的經曆和心靈的感受，而是根據數據選出最可(kě)能(néng)讓你感到滿意、可(kě)以理(lǐ)解的一句話。當然，這些不變的東西就是我們的真心，就是能(néng)夠把我們内心的無盡寶藏發揮出來。

　　在這裏，我還有(yǒu)幾點建議給管理(lǐ)者：

　　第一，擁抱AI，也要放下AI。既要盡可(kě)能(néng)地使用(yòng)AI，但也要給自己安(ān)靜的時間，放下AI。

　　第二，王陽明在龍場悟道時提到了“立志(zhì)、勤學(xué)、改過、責善”。我們要立志(zhì)成為(wèi)一個善用(yòng)AI、成就他(tā)人的人。勤學(xué)，不僅要學(xué)習AI知識、各種各樣的知識，更要勤奮學(xué)習聖賢之學(xué)，做一個高維的人。隻有(yǒu)高維的人才能(néng)提出好問題。改過，有(yǒu)過就改，無過加勉。責善，責團隊之不善，責自己之不善。如此這樣，你的這顆真心就會更加純粹、更加堅定，就能(néng)以不變應萬變。

　　最後一點，管理(lǐ)者要有(yǒu)三力：心力、體(tǐ)力、腦力。AI可(kě)以幫助我們提升腦力，運動可(kě)以幫助我們提升體(tǐ)力。但是在AI時代，最重要的是要提升心力，做到德(dé)智體(tǐ)全面發展。

　　最後，讓我們以真心為(wèi)定海神針，以AI為(wèi)萬變利器，共商(shāng)共建共享一個美好的AI+管理(lǐ)新(xīn)世界。我還有(yǒu)一句話想說，我探索中(zhōng)國(guó)企業管理(lǐ)模式超過17年。過去都是學(xué)西方的管理(lǐ)，AI時代來了，中(zhōng)國(guó)的管理(lǐ)者可(kě)以創新(xīn)我們自己的中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式。讓我們一起努力！謝(xiè)謝(xiè)各位！