本次活動旨在落實全國(guó)新(xīn)型工(gōng)業化推進大會部署要求，從政策支持、路徑引導、服務(wù)支撐等三方面發力，探索中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型和高質(zhì)量發展路徑。

       一衆數字化轉型服務(wù)商(shāng)中(zhōng)，金蝶備受矚目。

       據悉，全國(guó)1.2萬家專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”中(zhōng)，金蝶已幫助超四成企業，成功實現數字化轉型。

       金蝶雲·星空及其客戶馳田汽車(chē)案例，還成功入選大會中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型典型産(chǎn)品和解決方案、中(zhōng)小(xiǎo)企業“鏈式”數字化轉型典型案例。

      “我們将數字化轉型解決方案總結後打造‘标杆案例’，為(wèi)更多(duō)行業、企業應用(yòng)，再結合他(tā)們個性化的特點，快速普及和推廣。”

       在大會的“看樣學(xué)樣”協同發展論壇上，金蝶中(zhōng)國(guó)副總裁、金蝶中(zhōng)型企業事業部總經理(lǐ)林法成分(fēn)享了金蝶推動廣大中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型的底層邏輯。

直面痛點

       中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型，不容易。總結看，企業面臨五大痛點——不願轉、不想轉、不會轉、不敢轉、不好轉。

       一是對數字化轉型必要性、迫切性認知不足。

       管理(lǐ)者誤認為(wèi)企業生産(chǎn)經營較專一，組織構架較簡單，數字化轉型意義不大；有(yǒu)企業拘泥傳統生産(chǎn)經營方式，認為(wèi)數字化轉型僅是技(jì )術問題。實際上，數字化轉型像一把鑰匙，與管理(lǐ)緊密相連。它能(néng)貫穿所有(yǒu)管理(lǐ)環節和生産(chǎn)鏈條，将内部組織、業務(wù)流程、企業文(wén)化等結合，提高企業在産(chǎn)業供應鏈中(zhōng)的協調能(néng)力。

       二是資金投入壓力大，轉型周期長(cháng)；

       當下，市場沒有(yǒu)匹配中(zhōng)小(xiǎo)企業的專項金融服務(wù)，共性難題是融資難、融資貴，且數字化轉型周期長(cháng)、風險高，大大增加獲得配套金融支持的難度。

       三是缺乏具(jù)備數字化能(néng)力的人才；

       轉型過程中(zhōng)，企業人員除掌握數字技(jì )術，還要熟悉企業整個生産(chǎn)和管理(lǐ)過程，但複合型人才及其培育機制的缺失，導緻轉型進程受限。

       四是商(shāng)業數據洩露和數據安(ān)全風險；

       以專精(jīng)特新(xīn)企業為(wèi)例，作(zuò)為(wèi)細分(fēn)行業隐形冠軍，在專業領域技(jì )術性方面優勢明顯，數據安(ān)全和商(shāng)業數據成為(wèi)重中(zhōng)之重，領導者擔心數字化轉型導緻的數據安(ān)全和數據洩露問題。

       五是難以評估數字化轉型場景及預期收益。

       中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化管理(lǐ)水平普遍較低，轉型過程隻注重數字技(jì )術應用(yòng)，整體(tǐ)數字化管理(lǐ)水平滞後，“研、産(chǎn)、供、銷、服”等環節相對割裂，缺乏産(chǎn)品全生命周期管理(lǐ)的數字化手段。

       例如，部分(fēn)數據處理(lǐ)效率偏低，如預算、訂單、庫存、合同等數據的對照處理(lǐ)，多(duō)采用(yòng)“系統導出”等傳統手段。

       此外，決策智能(néng)化水平偏低，CIX、CIM、ERP（研發設計、生産(chǎn)制造、經營管理(lǐ)）等平台大量數據沒有(yǒu)充分(fēn)利用(yòng)。

       這導緻數字化轉型初期，中(zhōng)小(xiǎo)企業無法定義數字化轉型場景和目标，遲遲無法下手。問題在于，中(zhōng)小(xiǎo)企業是經濟繁榮和産(chǎn)業發展的中(zhōng)流砥柱，數字化轉型迫在眉睫。“中(zhōng)小(xiǎo)企業是國(guó)家财富的重要創造者，對于發展經濟、擴大就業、改善民(mín)生、科(kē)技(jì )創新(xīn)發揮着重要作(zuò)用(yòng)。”中(zhōng)國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)企業協會會長(cháng)李子彬表示。另一方面，企業本身亟需穿越經濟周期。“生态構建和持續發展迫使中(zhōng)小(xiǎo)企業自主化改造。”安(ān)徽省經濟和信息化廳總經濟師潘峰指出，企業需要通過轉型，提高效率等核心競争力，且業務(wù)生态，也需要數字化，将企業與上下産(chǎn)業鏈連接。

看樣學(xué)樣

       基于中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型痛點，金蝶打出一套組合拳。

       首先，金蝶以“五力成長(cháng)飛輪”模型，為(wèi)廣大中(zhōng)小(xiǎo)企業提供業務(wù)診斷，讓企業在數字化過程中(zhōng)少走彎路，有(yǒu)更全方位的理(lǐ)論支持。

       這步棋旨在讓中(zhōng)小(xiǎo)企業初步了解到數字化升級的相關知識，形成系統的認知，學(xué)習如何以數字化手段，推動企業“産(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”端到端首尾相連，提升全鏈路價值，形成飛輪效應，實現企業價值牽引下的高利潤能(néng)力。

       在這基礎上，金蝶推出一系列“看樣學(xué)樣”舉措，為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型落地提供行業成功的方法和經驗。“要做一些适合行業、企業個性化及不同場景的産(chǎn)品平台和解決方案，給更多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)企業提供樣闆示範。”林法成強調。“看樣學(xué)樣”的底層邏輯是，找準經濟、業務(wù)與技(jì )術的公(gōng)約數，試成一批可(kě)學(xué)可(kě)仿的樣本，帶動一片企業轉型，并用(yòng)标準化的樣本模式、規範化的投資與運營方式，消除疑慮、明确風險，推動中(zhōng)小(xiǎo)企業的規模化轉型。

        金蝶雲·星空從服務(wù)過的3.4萬家企業中(zhōng)，選取1000家樣闆客戶，覆蓋18大行業。

       例如半導體(tǐ)行業的芯源微，電(diàn)子高科(kē)技(jì )領域的華海通信，機械五金闆塊的大族激光，食品飲料企業桃李面包、大窯汽水等。這些樣闆客戶已深度應用(yòng)包括PLM（産(chǎn)品生命周期管理(lǐ)）、供應鏈、銷售、MRP（物(wù)資需求計劃）計劃、生産(chǎn)管理(lǐ)、制造執行、成本、大數據等數字化轉型。金蝶雲·星空與标杆客戶一起，提煉行業痛點，形成行業場景地圖，并在行業客戶中(zhōng)不斷叠代打磨，形成行業頂層設計的整體(tǐ)解決方案。據悉，一體(tǐ)化解決方案能(néng)解決70-80%中(zhōng)小(xiǎo)企業共性問題，其他(tā)行業問題通過金蝶獨特動态領域模型和低代碼開發工(gōng)具(jù)，能(néng)快速實現行業開發。金蝶還以多(duō)種方式向更多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)企業推廣“看樣學(xué)樣”。去年一季度，金蝶給不同行業的企業拍攝視頻，讓企業領導者、應用(yòng)者分(fēn)享數字化轉型如何改善痛點，讓有(yǒu)顧慮的企業能(néng)清楚、真實看到數字化轉型的價值。

       考慮到中(zhōng)小(xiǎo)企業缺乏數字化轉型經驗，金蝶為(wèi)其輸送技(jì )術和經驗，提供從規劃到踐行的全流程服務(wù)。啓動“3個100工(gōng)程”，即成立100家“五力成長(cháng)飛輪管理(lǐ)數字化轉型創新(xīn)中(zhōng)心”、 100家“五力成長(cháng)飛輪管理(lǐ)數字化轉型示範基地”、 遴選100家專精(jīng)特新(xīn)小(xiǎo)巨人企業，打造更多(duō)可(kě)學(xué)案例、版樣，加快中(zhōng)小(xiǎo)企業實現規模化數字化轉型升級。

       除此以外，金蝶還聯合政府以及協會推出“億元補貼”，向所有(yǒu)中(zhōng)小(xiǎo)企業給予每家一萬元補貼，在購(gòu)買金蝶雲·星空産(chǎn)品時直接抵扣。作(zuò)為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型的“加速器”，無論是方法論還是資金支持上，金蝶都在持續助力，大大降低中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型升級的門檻。而跟着行業标杆企業學(xué)習，也降低了中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型實踐的難度，增強了大家的信心。

成果顯著

       在金蝶陪伴中(zhōng)成長(cháng)起來的沈陽芯源微，是首批國(guó)家專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”。

       近年來，公(gōng)司營收、利潤大幅增長(cháng)，但業務(wù)管理(lǐ)上存在諸多(duō)短闆，導緻整體(tǐ)利潤、庫存周轉率等業績下降，亟需一款産(chǎn)品，打破研發、生産(chǎn)制造、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量之間的壁壘，實現内部高效協同。

       芯源微還有(yǒu)個任務(wù)——工(gōng)程師完成訂單設計後，能(néng)把數據沉澱下來，從而沿用(yòng)數據，減少重複設計，從而縮短訂單交付周期。

2021年，芯源微選擇金蝶雲·星空一體(tǐ)化平台，由副總裁顧永田帶隊，開啓數字化轉型。

       金蝶提供的是綜合性解決方案，強調管理(lǐ)賦能(néng)和信息共享。

       以金蝶原生EBC(企業業務(wù)組件)可(kě)組裝(zhuāng)式技(jì )術平台為(wèi)支撐，借助金蝶雲·星空一體(tǐ)化平台，實現不同系統之間高效數據交換和共享。這意味着，減少繁瑣溝通和數據轉換過程，提高業務(wù)流程協同效率，降低多(duō)個第三方集成帶來的風險，數據一緻性和傳輸錯誤方面的管理(lǐ)更加可(kě)控。“産(chǎn)品結構複雜，整機裝(zhuāng)備零部件數量超過20萬，大多(duō)數訂單以ETO(按單設計)交付。”顧永田提到項目難點。起初的整體(tǐ)運營，由供應商(shāng)引發的變更占比達10%，如2022年采集數據中(zhōng)，有(yǒu)3.5萬條物(wù)料和369張變更單與供應商(shāng)有(yǒu)關。

       這種變更對流程産(chǎn)生很(hěn)大影響，特别是EBOM（設計物(wù)料清單）轉到PBOM（計劃物(wù)料清單），再進入ERP進行MRP（物(wù)資需求計劃）計算，以及采購(gòu)訂單執行過程。

       金蝶PLM界面列表，能(néng)清楚顯示物(wù)料供貨周期等關鍵信息，幫助設計和采購(gòu)人員更加靈活地應對供應鏈變化。

數字化轉型成果顯著

       在金蝶支持下，芯源微結賬效率提高50%，業務(wù)憑證自動生成率達93%，庫存周轉率提升20%，關鍵部件PPM（百萬分(fēn)之不合格率）下降61%。數字化轉型，為(wèi)這些中(zhōng)小(xiǎo)企業提供了更多(duō)可(kě)能(néng)。

       總結看，通過理(lǐ)論知識構建、樣闆案例建立以及規模化複制推廣等一系列舉措，金蝶雲·星空已為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業提供了一套“看樣學(xué)樣”的數字化轉型方案。“金蝶通過更強大的數字化底座、更豐富的實踐案例，幫助廣大中(zhōng)小(xiǎo)企業進行數字化轉型。”金蝶中(zhōng)國(guó)總裁章勇表示。

金蝶中(zhōng)國(guó)總裁章勇

       值得注意的是，金蝶研究最新(xīn)技(jì )術，不是為(wèi)追求技(jì )術本身，而是與企業一同向“數治”企業轉型，構建數字能(néng)力，用(yòng)數字、用(yòng)IT 的手段使能(néng)企業業務(wù)和管理(lǐ)，為(wèi)客戶創造價值。

       目前，金蝶雲·星空已連續4年市場占有(yǒu)率位居前列，覆蓋企業研産(chǎn)供銷财全場景的端到端應用(yòng)，支持IPD（集成産(chǎn)品開發）、精(jīng)益、阿米巴、數字營銷等先進管理(lǐ)實踐的落地。作(zuò)為(wèi)陪伴者，金蝶正不留餘力全方位幫助客戶提升産(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力，實現高利潤能(néng)力，穿越經濟周期。