作(zuò)為(wèi)實體(tǐ)經濟的“壓艙石”，制造業肩負着中(zhōng)國(guó)經濟高質(zhì)量發展的重要動能(néng)，加快制造業數字化轉型是提升工(gōng)業現代化水平、建設現代化産(chǎn)業體(tǐ)系的必然要求。
近年來，我國(guó)以智能(néng)制造為(wèi)主攻方向，加快制造業數字化轉型，推進新(xīn)型工(gōng)業化跑出“加速度”。來自工(gōng)信部的最新(xīn)數據顯示，截至2023年12月底，我國(guó)已培育421家國(guó)家級示範工(gōng)廠、萬餘家省級數字化車(chē)間和智能(néng)工(gōng)廠。大飛機、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、高速動車(chē)組等領域示範工(gōng)廠研制周期平均縮短近30%、生産(chǎn)效率提升約30%；鋼鐵、建材、民(mín)爆等領域示範工(gōng)廠本質(zhì)安(ān)全水平大幅提升，碳排放減少約12%。
作(zuò)為(wèi)全球知名(míng)的企業管理(lǐ)雲SaaS公(gōng)司，金蝶成立30年來已為(wèi)超過740萬家企業和政府組織提供數字化轉型服務(wù)，在全國(guó)約1.2萬家專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業中(zhōng)，有(yǒu)43%選擇與金蝶攜手推動數字化轉型升級。
當前，全球制造業格局加快調整，競争日趨激烈，加快推進智能(néng)化改造和數字化轉型，成為(wèi)制造業轉型升級和提升競争力的必由之路。金蝶将以自身的行業經驗與領先技(jì )術，以及成熟生态賦能(néng)制造業，為(wèi)制造業的數字化轉型提供全方位的服務(wù)，為(wèi)我國(guó)成為(wèi)真正的制造強國(guó)貢獻力量。
為(wèi)新(xīn)型工(gōng)業化注入強勁動力
數字化轉型能(néng)給制造企業帶來降本增效、擴能(néng)提質(zhì)、優化流程、提升競争力等諸多(duō)好處。然而，面對複雜的内外部環境，我國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型現狀不佳。
金蝶中(zhōng)國(guó)副總裁林法成認為(wèi)，當前制造企業數字化轉型面臨三大問題：一是動力不足，不想轉。受全球經濟衰退影響，很(hěn)多(duō)制造企業無力顧及數字化轉型。二是能(néng)力不足，不會轉。數字化轉型周期長(cháng)、投入高，不少中(zhōng)小(xiǎo)企業擔憂“遠(yuǎn)水難以解近渴”。三是保障不足，不敢轉。
在近日召開的深圳市政協七屆四次會議上，深圳市政協委員李小(xiǎo)平提出《關于加速推動制造業數字轉型做實做優實體(tǐ)經濟的提案》。李小(xiǎo)平認為(wèi)，從企業内部來看，制造業數字化轉型受限于戰略認知、技(jì )術人才、資金儲備不足等多(duō)方面因素影響，不同層級管理(lǐ)者轉型意識強弱程度不同，導緻産(chǎn)業内數字化轉型共識尚未達成。同時缺少數字化轉型相關經驗，找不到轉型升級的切入點，企業求生存、求穩定更關注投資回報，數字化轉型成果無法衡量，傳統制造企業看不到效果，面對數字化轉型的資金需求，觀望狀态多(duō)。
如何構建完善的數字化轉型生态系統，搶占制造業未來發展的制高點，成為(wèi)各地政府謀劃的重大課題之一。事實上，自去年以來，從各部委到各地紛紛出台新(xīn)的政策，明确加快推進制造業數字化轉型的進程。
2023年初，全國(guó)工(gōng)業和信息化工(gōng)作(zuò)會議提出“實施制造業數字化轉型行動，出台促進裝(zhuāng)備數字化政策措施，發展服務(wù)型制造”。2024年初，工(gōng)信部提出，将堅持以推進信息化與新(xīn)型工(gōng)業化深度融合為(wèi)主線(xiàn)，築牢基礎、一體(tǐ)推進、供需聯動，分(fēn)類施策，鼓勵數字化基礎較好的企業加快向智能(néng)化方向升級，進一步加快其他(tā)行業、企業關鍵業務(wù)數字化的普及。
與此同時，多(duō)地接連出台支持制造業數字化的真招、實招。比如，江西出台制造業數字化轉型實施方案，提出到2025年新(xīn)型基礎設施支撐更加有(yǒu)效，工(gōng)業互聯網平台普及率力争達到45%；深圳提出2024年将全面落實“技(jì )術18條”，推廣 “5G+工(gōng)業互聯網”“AI+智能(néng)制造”，新(xīn)增5家以上無人工(gōng)廠、燈塔工(gōng)廠、國(guó)家智能(néng)制造示範工(gōng)廠等；安(ān)徽明确，到2025年全省制造業數字化轉型工(gōng)作(zuò)進入全國(guó)前列……
在多(duō)方主體(tǐ)的共同努力下，我國(guó)制造業數字化轉型正步入走深向實的關鍵階段，整體(tǐ)發展水平不斷提升，對經濟的帶動作(zuò)用(yòng)逐步顯現。賽迪顧問報告稱，2024年，我國(guó)制造業數字化轉型将在政策引導、地方工(gōng)作(zuò)、産(chǎn)業實踐、技(jì )術創新(xīn)、數綠協同、商(shāng)業模式和标準體(tǐ)系等方面取得更大突破，持續為(wèi)新(xīn)型工(gōng)業化注入強勁動力。
從“中(zhōng)國(guó)制造”邁向“中(zhōng)國(guó)智造”
面對制造企業在數字化轉型過程中(zhōng)存在的共性問題，金蝶構築“五力成長(cháng)飛輪”模型，通過數字化變革提升産(chǎn)品、獲客、交付、口碑、收益等核心領域能(néng)力，幫助企業實現韌性成長(cháng)。
在安(ān)徽綠動能(néng)源有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱綠動能(néng)源）的辦(bàn)公(gōng)區(qū)域内有(yǒu)一塊數字化大屏非常顯眼。這塊數字化大屏正是其管理(lǐ)層運籌帷幄，決勝千裏的“秘密武器”。
“通過數字化大屏，公(gōng)司領導層可(kě)實時得到企業經營數據報表，實時掌控業務(wù)數據，管理(lǐ)和指導企業的運營。數字化平台讓我們的工(gōng)作(zuò)效率提高了20%，并且做到了全綠動的數據一緻性。”綠動能(néng)源财務(wù)總監對此表示。
據了解，該數字化大屏是金蝶以金蝶雲·星空為(wèi)基礎，以生産(chǎn)和供應鏈為(wèi)抓手，結合開發的設備工(gōng)單報修，構建綠動能(néng)源全産(chǎn)業鏈數字化平台的其中(zhōng)一部分(fēn)。
針對綠動能(néng)源成本核算不精(jīng)細、設備維護不便捷、産(chǎn)品質(zhì)量不好追溯等數字化轉型中(zhōng)遇到的問題，金蝶攜手綠動能(néng)源，以業務(wù)閉環管理(lǐ)、精(jīng)細化成本核算為(wèi)主要目标，打造智能(néng)一體(tǐ)化平台，實現供應鏈協同、業财一體(tǐ)化管理(lǐ)、設備管理(lǐ)協同，實現信息的實時共享，實現整個綠動能(néng)源的業務(wù)監管。
該平台自2022年5月上線(xiàn)以來，為(wèi)綠動能(néng)源生産(chǎn)計劃達成率提升30%，銷售出庫錯誤率降低10%，客戶投訴減少12%。綠動能(néng)源總經理(lǐ)黃凡表示：“全産(chǎn)業鏈數字化平台實現了業務(wù)、财務(wù)與生産(chǎn)的規範管理(lǐ)與共享，降低了生産(chǎn)成本，大幅度提升了組織的運營效率和管理(lǐ)能(néng)力。”
綠動能(néng)源隻是金蝶賦能(néng)制造企業數字化轉型的一個縮影。從電(diàn)子、半導體(tǐ)芯片，到智能(néng)裝(zhuāng)備、機械、五金、汽配，再到食品加工(gōng)、生命科(kē)學(xué)及家居等，金蝶的解決方案覆蓋制造業全行業及上下遊産(chǎn)業鏈。
清越科(kē)技(jì )、彙中(zhōng)儀表、埃爾派、光力科(kē)技(jì )、安(ān)仕集團……金蝶為(wèi)這些制造企業提供的解決方案，不僅幫助企業實現了降本增效、提升競争力的目标，更推動了整個制造業的數字化升級。
另一方面，金蝶也持續獲得客戶的認可(kě)。2023年上半年，金蝶雲·星空實現收入約9.22億元，同比增長(cháng)約17.3%；星空雲訂閱ARR同比增長(cháng)約28.6%。值得一提的是，金蝶雲·星空在專精(jīng)特新(xīn)市場持續突破，新(xīn)簽約專精(jīng)特新(xīn)企業超600家，市場份額進一步提升，客戶數達3.4萬家，淨金額續費率約96%。
制造業數字化轉型是大勢所趨，也是制造業高質(zhì)量發展的必由之路。一直以來，金蝶始終緻力于以不斷進化的産(chǎn)品和技(jì )術推動中(zhōng)國(guó)制造業轉型升級，并已成功幫助數以萬計的企業實現數字化轉型。未來，金蝶将持續賦能(néng)企業，推動中(zhōng)國(guó)制造業加速數字化轉型，從“中(zhōng)國(guó)制造”邁向“中(zhōng)國(guó)智造”。
